Проект был направлен на глубокий анализ и оптимизацию производственного процесса выпуска тортов. Специалисты смоленского Регионального центра компетенций (РЦК) совместно с коллективом предприятия в течение нескольких месяцев внедряли современные инструменты повышения эффективности.
- Перепроизводство: готовая продукция производилась раньше, чем это было необходимо.
- Излишние запасы: на линии накапливались избыточные полуфабрикаты.
- Лишние перемещения: операторы тратили время на неоптимальные маршруты.